СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ЦИВИЛИЗАЦИИ МАЙЯ: «ЗВЕЗДНОЕ НАСЛЕДИЕ» И КОСМИЧЕСКИЕ ЦИКЛЫ / МЕКСИКА /


mayan_calendar_printable_for_kids_–_blank_calendar_2017_6
30 октября – 10 ноября 2017 г.

МЕХИКО — МЕРИДА — ЧИЧЕН-ИЦА — ТУЛУМ — КАНКУН

Уважаемые дамы и господа! Приглашаем Вас принять участие в новой эксклюзивной программе для предпринимателей и руководителей в одном из красивейших и экзотических мест планеты.

Обдумывая важные стратегические решения предприниматели большое внимание уделяют расчетам. Рост и падение рынков, динамика продаж, цены поставщиков, налоговая политика, курсы валют и многое-многое другое, от чего зависит бизнес, имеет важнейшее значение при составлении судьбоносных планов. Древние майя изучали и рассчитывали процессы, от которых на их взгляд в наибольшей степени зависел исход любого дела. Успех в бизнесе сегодня связывают с необходимостью глобального мышления, в то время как мировоззрение элиты майя было не глобальным, а космическим, то есть на порядок более развитым. Читать далее

ИНТУИЦИЯ И ПРЕДВИДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕКИХ РЕШЕНИЯХ

Align-Balance-Stones-balancing-above-hand-dreamstime_m_28446928-29 июля 2017 г., Красная Поляна, Сочи

Успешные предприниматели знают, что ни одно важное решение не обходится без его личного предчувствия и интуиции. Анализируя многочисленные случаи успехов и неудач в бизнесе, анализируя поведение участников в стратегических играх, мы видим, что помимо опыта, расчетов и установок доверие или недоверие к себе во многом определяет как процесс принятия стратегических решений, так и уровень развития и использования интуиции в целом по жизни.

Высокий уровень развития интуиции как правило соответствует высокому уровню развития человека. Он способен совершать оптимальный выбор и принимать наилучшие стратегические решения и, напротив, если он это делает не качественно, следствием будет упадок его предприятия, его самого и окружающей его жизни. Программа рассчитана для собственников, руководителей и обучает тому, как прийти к точности самого себя, чтобы с успехом вырабатывать и реализовывать стратегические решения. Читать далее

БОЛЬШАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИГРА В ТОМСКЕ

Столетию Русской революции посвящается

Приглашаем Вас принять участие в новом семинаре Андрея Садыкова для руководителей, который состоится 18 июля 2017 года в г. Томске. В программе  – вводная лекция и большая стратегическая игра с анализом персональных стратегий.

Революция семнадцатого года — одно из величайших событий 20 века и всей человеческой истории. С тех пор революции стали обыденностью, но ни одна из них не оказала такого влияния на мировые процессы и состояние дел в России. Мы владеем исключительным историческим багажом, который при должном подходе может дать невероятный объем опыта и прикладных управленческих знаний. Революция всегда изучается в исторической и политической плоскостях, и только в этой программе вы будете иметь возможность посмотреть на те далекие события с управленческой позиции, изучить социальные закономерности, стратегии, ошибки управления; в то же время вы сможете оценить собственные навыки анализа и принятия стратегических решений в критической ситуации. Читать далее

Program Review: АРМЕНИЯ / ГРУЗИЯ. УСПЕХ И СТАБИЛЬНОСТЬ В ДРЕВНЕЙ И СОВРЕМЕННОЙ КАРТИНЕ МИРА

 

Семинар в Армении выявил следующие актуальные особенности поведения собственников-руководителей:

Собственники устали от постоянных битв и выгрызания своих позиций. Опасения, связанные с расходами и рисками ведения войны перевешивают риски и возможные потери от компромиссов и решений в реальных или кажущихся ситуациях win-win. Во всяком случае мирные стратегии представляются сегодня более прибыльными и более стабильными* Впервые победила тенденция договориться, используя опыт и анализ наших предыдущих игр и программ. Читать далее

Приглашаем Вас принять участие в новой авторской программе Андрея Садыкова с 3 по 12 сентября 2017 г.

ДРЕВНИЕ АРХЕТИПЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

СОЛОВКИ-ПЕТРОЗАВОДСК-КИЖИ-ВАЛААМ

Уважаемые дамы и господа!

Приглашаем Вас принять участие в новой авторской программе Андрея Садыкова для собственников и руководителей российских компаний, которая продолжает серию уникальных семинаров из цикла «Всемирное стратегическое наследие», известные нашим слушателям попрограммам в Китае, Индии, Японии, Тибете, Перу, Индонезии, Шотландии и другим странам Читать далее

Программа в АРМЕНИИ — ГРУЗИИ 2017

IMG_1943Кавказ – это необычное место, где по библейскому преданию был сотворен Человек, где Прометей принес людям божественный огонь, а аргонавты нашли золотое руно. Место, где все началось и где Небо ближе всего к человеку. Понять древние смыслы и ощутить сильнейшие космические ритмы можно, пожалуй, только здесь… Читать далее

Program Review: МАРОККО 2017

Марокко повезло быть подбрюшьем Испании. Относительно недорогой транспортный морской путь в Европу открывает северу Африки большие возможности. Строятся новые порты для вывоза продукции заводов, которые Европа не может разместить у себя – слишком грязные и слишком трудозатратные. А в Марокко и про контроль чистоты воздуха никто не слышал и про права рабочих разговоров нет. Огромные новые предприятия встают вдоль трассы в своем девственно-стальном великолепии, еще не заплывшие стоками выбросов и производственных отходов. Это все будет, но года через два-три, а пока наш гид в своем патриотическом энтузиазме показывает на все новое, как на достижения своей страны: «Это все мы сами, это марокканские заводы, не французские!».

Читать далее

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УРОКИ РУССКОЙ РЕВОЛЮЦИИ. Большая стратегическая игра в Санкт-Петербурге.

Столетию Русской революции посвящается

Уважаемые дамы и господа!

Приглашаем Вас принять участие в новом семинаре Андрея Садыкова для руководителей, который состоится с 07 по 09 апреля 2017 года в г. Санкт-Петербурге. В программе двухдневного семинара – вводная лекция и большая стратегическая игра с анализом персональных стратегий.

Революция семнадцатого года — одно из величайших событий 20 века и всей человеческой истории. С тех пор революции стали обыденностью, но ни одна из них не оказала такого влияния на мировые процессы и состояние дел в России. Мы владеем исключительным историческим багажом, который при должном подходе может дать невероятный объем опыта и прикладных управленческих знаний. Революция всегда изучается в исторической и политической плоскостях, и только в этой программе вы будете иметь возможность посмотреть на те далекие события с управленческой позиции, изучить социальные закономерности, стратегии, ошибки управления; в то же время вы сможете оценить собственные навыки анализа и принятия стратегических решений в критической ситуации.

В событиях революции мы видим множество аналогий с текущим положением дел — прошло сто лет, но ничего не изменилось — ни в людях нашей страны, ни в их поведении, ни в действиях «элиты». Читать далее

Бирюзовые диверсии

Говоря о Бирюзовых Организациях, больше всего рассуждают о том, что прибыль не ставится главной целью и работники отвечают прежде всего перед самими собой.

Если все на Западе подчинено IPO и максимизации прибыли, то говорить об отсутствии этой цели можно только там, где эту самую прибыль видеть не хотелось бы. Это начинает работать в местах, где слишком много народа с примитивным уровнем образования и мышления.

Все рассуждения о Бирюзовых организациях не надо принимать за чистую монету. Идеология коммерции в том, что хозяин озабочен прибылью как главной целью организации и любой член этой организации, любой винтик понимает, что служа цели прибыли, он служит Хозяину. Работа на прибыль это работа на Хозяина. Читать далее

Program Review: СОЧИ 2016

Сочи был выбран как самый комфортный по климату и инфраструктуре город, но работать пришлось в неожиданно экстремальных условиях. Пурга продолжалась три дня, не прерываясь и наш отель, расположенный на 960 метров над уровнем моря, был погребен под снегом… Снегоуборочная техника работала круглые сутки.

Несмотря на природный катаклизм, а может вопреки всему как обычно, наша группа работала.

Результаты игры наших руководителей можно вывести следующие:

Стратегических планов никто не строит, работают по принципу тактических откликов – видят только ближайшие возможности, решают насущные проблемы – что усилить, как снизить налоги, во что вложиться и где взять денег… Само по себе это не плохо, но в отсутствии стратегии это затягивает руководителя полностью.

Мы обратили внимание на практику древних – когда выделяется специальное пространство для обдумывания стратегических идей.

 

 

 

 

 

Читать далее