НОВАЯ ПРОГРАММА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УРОКИ РУССКОЙ РЕВОЛЮЦИИ 1917 ГОДА

Столетию Русской революции посвящается

 Уважаемые дамы и господа!

Приглашаем Вас принять участие в новом семинаре Андрея Садыкова для руководителей, который состоится с 07 по 09 апреля 2017 года в г. Санкт-Петербурге. В программе двухдневного семинара – вводная лекция и большая стратегическая игра с анализом персональных стратегий.

Революция семнадцатого года — одно из величайших событий 20 века и всей человеческой истории. С тех пор революции стали обыденностью, но ни одна из них не оказала такого влияния на мировые процессы и состояние дел в России. Мы владеем исключительным историческим багажом, который при должном подходе может дать невероятный объем опыта и прикладных управленческих знаний.

Революция всегда изучается в исторической и политической плоскостях, и только в этой программе вы будете иметь возможность посмотреть на те далекие события с управленческой позиции, изучить социальные закономерности, стратегии, ошибки управления; в то же время вы сможете оценить собственные навыки анализа и принятия стратегических решений в критической ситуации.

В событиях революции мы видим множество аналогий с текущим положением дел — прошло сто лет, но ничего не изменилось — ни в людях нашей страны, ни в их поведении, ни в действиях «элиты».

 

УЧАСТИЕ В семинаре позволит Вам:

— Оценить особенности своего стратегического мышления;

— Найти способы преодоления устаревших представлений, ошибок и шаблонов;

— Научиться лучше оценивать перспективы и делать прогнозы;

— Увидеть сценарий дальнейшего развития бизнеса с учетом ваших стратегических особенностей поведения;

— Выстраивать правильные отношения с партнерами;

— Увидеть срез стереотипов поведения в современном российском бизнесе;

— Удержаться в будущем от многих ошибочных шагов.

Вы сможете УСИЛИТЬ СВОИ СПОСОБНОСТИ:

— быстро принимать стратегические решения в ситуации нарастающего хаоса;

— прогнозировать ситуацию при недостатке исходных данных;

— разрабатывать принципиально новые стратегические идеи;

— создавать выгодные союзы и управлять событиями, которые еще не наступили;

— изменять баланс сил и интересов в свою пользу;

— грамотно вести деятельность в ситуации борьбы с участием многих конфликтующих сторон;

Нас учили, что революция совершилась благодаря чьему-то гениаль-ному плану. На самом деле это не так. События развивались не по заданному сценарию и они не соответствовали прогнозам ни одной из сторон. Командование армии готовилось к решающему наступлению, проводилась конференция союзников и уже была пошита парадная форма для парада в Берлине!

События 1917 года стали неожиданностью не только для царской власти, но и для всех действующих сторон, включая большевиков.

Многие очевидцы революционных событий отмечали при этом всеобщую управленческую безграмотность и стратегическую недальновидность должностных лиц. Депутаты всех мастей бесконечно критиковали власть, но никто не так и не смог ни сделать точного прогноза, ни предложить конструктивного выхода из кризиса. Как писал депутат Думы В.В. Шульгин «…Мы ничего не понимаем в этом деле… А учиться теперь некогда…». Эта управленческая нищета постоянно преследует нашу страну и нынешняя элита в управленческом отношении не сильно отличается от прежней.

Управленческая сторона тех событий до сих пор не раскрыта. Этот кейс по-прежнему не решен. При этом мы все хотим, чтобы революционные потрясения больше не повторились, чтобы развитие страны шло без долговой зависимости, чтобы стройки первых пятилеток у нас были, а тифозных бараков и кровавой братоубийственной войны больше никогда не было. Выход один — учиться на примере прошлого. В этом семинаре вы усовершенствуете свое стратегическое мышление на примере знаковых событий прошлого.

Получите собственный уникальный опыт, став участником революционных событий!

  

БОЛЬШАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИГРА

1917: УРОКИ РУССКОЙ РЕВОЛЮЦИИ

 Стратегическая игра помещает участников в ситуацию, моделирующую условия той эпохи и позволяющую генерировать стратегические решения, оценивать и корректировать их. Сюжет игры не является сценарием, а только моделирует исходную ситуацию, задавая основные условия и предоставляя участникам возможность самостоятельно принимать решения в критической ситуации, будучи при этом свободными от страха за последствия возможных неправильных действий.

Темы исследования и анализа

  • Сверхбыстрый темп изменений: что делать, когда решения устаревают уже в момент их принятия;
  • Экономический и социальный хаос: первые признаки и эффективные стратегии поведения;
  • Управление и подчинение – недолговечная связка, которая работает лишь при определенных условиях;
  • Коренные переломы: то, что изменяет социум и психику человечества безвозвратно;
  • Как вовремя понять, что происходит. Исследование «истоков реальности»;
  • Усиление конфликтного поля и быстрый рост числа конфликтующих сторон;
  • Замыслы и их возникновение. Когда выживание – не самая эффективная стратегия;
  • Постоянные и непостоянные условия развития. Саморазрушение. Обратимые и необратимые процессы.
  • Память и опыт — из чего складываются прогнозирование и ожидания;
  • Точки опоры — что помогает осуществлять замыслы, а на что нельзя опереться.

Вопросы и решаемые задачи

  • Как вы поведете себя в этой непростой ситуации?
  • Каковы будут последствия этих шагов? Могло ли быть иначе?
  • Можете ли вы адекватно оценить состояние системы и направление ее изменений?
  • Можно ли было предугадать последствия принимаемых решений?
  • Возможно ли было направить ход событий в более конструктивное русло?
  • Могла ли императорская Россия дожить до Победы?
  • Можно ли было избежать братоубийственной гражданской войны и каким образом?

сп7Разбор результатов будет происходить с учетом того, какие стратегические приемы использовались участниками и какова разница между декларируемыми принципами и реальным поведением. На основе сделанного анализа ведущие дадут вам персональные рекомендации. Особое внимание в Игре будет уделено совершенствованию навыка формирования баланса между внешними и внутренними силами и их противоречиями.

Стратегические деловые игры: опыт разработки и проведения

Разработка первых масштабных управленческих игр для больших групп участников (с участием 100 и более человек) началась 3 октября 2003 года по заказу компании РУСАЛ для группы руководителей и топ-менеджеров Красноярского Алюминиевого Завода. К 2017 году авторами разработано и успешно реализовано более 30 игровых технологий на материале различных событий и стран для десятков крупных и средних российских компаний. Стратегические игры Андрея Садыкова построены на основе моделирования важнейших экономических, маркетинговых, управленческих и коммуникативных аспектов деятельности руководителей.

В год столетия революции будет много речей и дискуссий, фильмов и статей, манипуляций и разоблачений. Мы со своей стороны предлагаем Вам отметить это событие более профессионально – с погружением в материал и пользой для себя, а значит и для дела.

 

Программа СЕМИНАРА

06 — 09 апреля 2017 г. / отель Рэдиссон / г. Санкт-Петербург

 6 апреля / Четверг

15.00 – 17.00 Прибытие участников, размещение, отдых

18.30 Регистрация и знакомство участников

19.00 Ужин – по желанию

7 апреля / Пятница

08.00    Завтрак в отеле.

10.00 – 18.00 Вводная часть. Большая Стратегическая Игра «1917: Уроки Русской Революции».

 8 апреля / Суббота

08.00    Завтрак в отеле.

10.00 – 17.00 Продолжение Стратегической Игры. Аналитическая сессия.

17.00   Подведение итогов и вручение сертификатов

19.00    Заключительный ужин – по желанию

9 апреля / Воскресенье

08.00 Завтрак в отеле. Освобождение номеров.

Экскурсионная программа в Кронштадт и далее «Встреча с бизнесом: в гостях у Владимира Воробьева» с посещением коттеджного поселка и фермы «Ропшинская Долина»

Отъезд участников.

ОПЛАТА УЧАСТИЯ

Стоимость конференц-пакета 35000 руб. на человека, НДС не облагается.

Для сформированных команд из 5 человек предоставляется скидка 10%.

В стоимость программы включены:

  • Участие в семинаре и стратегической игре
  • Раздаточные материалы, реквизит и сертификат
  • Кофе-паузы и обеды в дни проведения семинара 7 – 8 апреля

 Дополнительно оплачивается:

  • Проживание в отеле в зависимости от выбранной категории номера — от 6000 руб. в сутки за двухместный стандартный номер.
  • Экскурсионная программа 9 апреля — от 1000 руб./чел. в зависимости от численности группы.

 Забронировать отель Вы можете самостоятельно или через оргкомитет.

Адрес отеля:

191187, Рэдиссон Соня Отель, Санкт-Петербург, Литейный проспект, д.5/19

https://www.radissonblu.com/ru/sonyahotel-stpetersburg

 Дополнительную информацию Вы можете получить на сайте www.andreysadykov.ru

Тел.: 8 (918) 279 44 65, 8 (918) 254 68 12. Электронная почта: unionconsulting@mail.ru

 Будем рады видеть Вас на нашей программе!

 

ГАВАЙИ 2017

HAWAII 2017

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ

БИЗНЕС БУДУЩЕГО. БУДУЩЕЕ БИЗНЕСА

27 апреля – 07 мая 2017 года

            Будущее ближе, чем Вы думаете!

Не нужно искать ответы на простые вопросы: «Что нас ждет?», «К чему быть готовым?». Подготовиться заранее все сложнее, и поэтому лучше научиться хорошо понимать процессы, которые двигают миром и бизнесом. Ваша картина мира уже устарела пока Вы думали о Будущем. В мире происходит так много изменений в единицу времени, что никто не в состоянии понять и охватить их все. Но Вам и не нужно знать все — достаточно понимать самое главное. Что будет значимым, а что второстепенным, что будет востребовано, а что нет – все это Вы сможете выяснить для себя на проекте «Бизнес Будущего: Преемственность», который мы не случайно проводим на Гавайях. Гавайи – это самый желаемый и востребованный образ Будущего для людей всех стран и народов. Гавайские острова — это не просто восхитительная природа, но и самый оживленный перекресток интересов, успешных людей, символ молодости и здоровья. На примере островов можно проследить историю утраты полинезийцами наследства своих предков.

Весной 2017 года проект Андрея Садыкова соберет в уникальном экологическом месте на Гавайях экспертов и бизнесменов, представителей молодого поколения, с которыми напрямую связано наше будущее. Лидеры и их преемники, опытные руководители и молодые таланты будут вовлечены в процесс создания позитивного и мотивирующего образа будущего.

В программе «Бизнес Будущего / Гавайи 2017»

  • Авторский семинар Андрея Садыкова
  • Встречи, дискуссии, лекции, обмен опытом с российскими и американскими коллегами
  • Гольф, серфинг и дайвинг на самых знаменитых курортах мира
  • Самые красивые острова Гавайского архипелага — Оаху и Большой остров
  • Уникальная возможность увидеть своими глазами самые большие в мире вулканы
  • Посещение Полинезийского культурного центра
  • Залив Перл Харбор с затонувшим крейсером Аризона
  • Незабываемые экскурсии по тропическим джунглям и водопадам

Главной темой программы 2017 года снова выбрана «ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ». Перед многими собственниками уже стоят вопросы «Могу ли я спокойно отойти от дел и как будут идти дела в мое отсутствие?» «Кого поставить во главе компании?» «Что я оставляю детям?» «Смогут ли мои наследники справиться с управлением, или распродадут то, что создавалось годами?» Обсуждения, встречи и обмен опытом с российскими и американскими коллегами посвящены решению проблемы преемственности бизнеса.

Среди рассматриваемых вопросов:

  • Бизнес будущего десятилетия – изменения в организации, стратегии, управлении
  • Готовность наследников к участию в управлении бизнесом
  • Готовность отцов-основателей передать бизнес в управление
  • Миссия рода. Взаимодействие поколений
  • Родовой и семейный бизнес. Примеры из практики
  • Стратегия и система преемственности в компании
  • Стратегии акционирования компании
  • Стратегии продажи компании
  • Практика преемственности в американском бизнесе
  • Succession Plan

ЛОС-АНДЖЕЛЕС – это прежде всего HOLLYWOOD, город развлечений и шоппинга, известный своими кинематографическими студиями, UNIVERSAL, PARAMOUNT, MGM и пр., знаменитым кинотеатром Кодак, где проходят вручения знаменитой премии ОСКАР. LA — промышленный, торговый, финансовый и культурный центр американского Запада в штате Калифорния на берегу Тихого океана. Он поражает своими музеями, роскошными магазинами, зелеными парками, живописным океанским побережьем и всемирно известными достопримечательностями.

ГОЛЛИВУД, БЕВЕРЛИ-ХИЛЛЗ, САНТА-МОНИКА – знаменитые районы и города, символы успеха, престижа и комфорта. Каждый талантливый человек мечтает оставить свой след на Аллее славы Голливуда.

ГАВАЙСКИЕ ОСТРОВА – рай для особых путешественников и гурманов. На Гавайских островах даже крупные города скорее напоминают райские сады, а воздух и вода кристально чисты. Люди здесь живут без болезней до восьмидесяти лет. Здесь растет самый дорогой и самый полезный орех в мире — Макадамия и мягкий таинственный фрукт Нони, обладающий особыми целебными силами. Острова знамениты фруктами и морепродуктами, что отразилось на традиционной кухне, которую Вы непременно оцените. В многочисленных островных ресторанчиках можно попробовать знаменитый американский стейк и океанскую рыбу Махи-Махи, совершить пешеходную прогулку по тропическим джунглям на вершину кратера вулкана или морскую прогулку на круизном теплоходе, посетить знаменитую военно-морскую базу Pearl Harbor и тематический парк — Центр Культуры Полинезии, посетить национальные представления и погрузиться в удивительный по свой красоте подводный мир.

ГОНОЛУЛУ – столица штата Гавайи, расположен на острове Оаху. Здесь находятся фешенебельные отели, магазины и самый дорогой пляж Америки – Waikiki. Здесь проводятся чемпионаты по серфингу, современная цивилизация соседствует с дикой первозданной природой.

В Гонолулу производят самый качественный морской жемчуг и ювелирные украшения с уникальным дизайном.

БОЛЬШОЙ ОСТРОВ — не только самый большой, но и самый младший из островов архипелага — ему менее миллиона лет. Главная достопримечательность Большого острова – всемирно известный Парк вулканов. На единственных в мире пляжах Черного песка из вулканической лавы сегодня выращивают самое большое разнообразие Орхидей. Только истинные эстеты путешествий могут себе позволить отдохнуть на таком пляже. Сегодня это самый экзотический остров архипелага.

 

Бирюзовые диверсии

Говоря о Бирюзовых Организациях, больше всего рассуждают о том, что прибыль не ставится главной целью и работники отвечают прежде всего перед самими собой.

Если все на Западе подчинено IPO и максимизации прибыли, то говорить об отсутствии этой цели можно только там, где эту самую прибыль видеть не хотелось бы. Это начинает работать в местах, где слишком много народа с примитивным уровнем образования и мышления.

Все рассуждения о Бирюзовых организациях не надо принимать за чистую монету. Идеология коммерции в том, что хозяин озабочен прибылью как главной целью организации и любой член этой организации, любой винтик понимает, что служа цели прибыли, он служит Хозяину. Работа на прибыль это работа на Хозяина. Читать далее

Program Review: Семинар в Сочи

Сочи был выбран как самый комфортный по климату и инфраструктуре город, но работать пришлось в неожиданно экстремальных условиях. Пурга продолжалась три дня, не прерываясь и наш отель, расположенный на 960 метров над уровнем моря, был погребен под снегом… Снегоуборочная техника работала круглые сутки.

 

Несмотря на природный катаклизм, а может вопреки всему как обычно, наша группа работала.

 

 

Результаты игры наших руководителей можно вывести следующие:

Стратегических планов никто не строит, работают по принципу тактических откликов – видят только ближайшие возможности, решают насущные проблемы – что усилить, как снизить налоги, во что вложиться и где взять денег… Само по себе это не плохо, но в отсутствии стратегии это затягивает руководителя полностью.

Мы обратили внимание на практику древних – когда выделяется специальное пространство для обдумывания стратегических идей.

 

 

 

 

 

Нет точного следования единой тактической линии, тактика постоянно меняется, а начатые ходы отыгрываются не полностью. Спасает только то, что другие участники процесса вокруг ведут себя точно так же. Накопленный денежный, репутационный и другой жирок, а также усталость мешают руководителю добиваться полной победы. Боязнь потерь не позволяет делать ставку на реализацию полноценных проектов. На сегодня основным мотивом руководителя является Осторожность.

 

 

 

 

 

 

Читать далее

Program Review: Семинар во Вьетнаме и Камбодже

Вьетнам – небольшая развивающаяся страна, но по населению она больше, чем любая из европейских стран. Они победили французов в войне за независимость, причем их не просто отпустили, как Великобритания Индию, сохранив над ней финансовое господство, французы привели армию с танками. 100 лет французской колонизации означало, что в стране не было человека, который бы жил еще во времена свободного Вьетнама. Но, во время Второй мировой войны во Вьетнам пришли японцы и прогнали французов. Вьетнамцы увидели, что пришли какие-то азиаты, прогнали господ, значит это возможно. Когда японцы капитулировали, французы вернулись, их репутация уже не была прежней.

Стали зарождаться мысли о возможности освобождения, ведь пример того, что французов можно выгнать, был прямо перед глазами вьетнамцев. Пришло время и сложились возможности. Желание избавиться от французов было огромным – непомерные налоги, выкачивание из страны ресурсов, обнищание населения — обычная колонизаторская политика. Читать далее

Семинар в МАРОККО / 24 февраля — 5 марта 2017

АРАБСКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСКУССТВО

Международный авторский семинар Андрея Садыкова для российских руководителей в МАРОККО

morocco1224 февраля – 05 марта 2017 г.                   Касабланка – Рабат – Марракеш – Эссуэйра

Пока можешь, не ешь чужого хлеба, но в своём хлебе никому нотказывай

Арабская мудрость

 

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в программе Андрея Садыкова «Арабское стратегическое искусство», которая продолжает цикл семинаров «Всемирное стратегическое наследие», хорошо известный многим слушателям по программам в Китае, Индии, Перу, Японии и Тибете.

Семинар в Марокко

maroccoМарокко можно отнести к тем местам, в которых обязательно стоит побывать хотя бы раз в жизни. Это уникальная страна, где можно вкусить традиционной арабской экзотики, заглянуть в настоящий мир Востока, при этом получив первоклассный сервис и комфортные условия для увлекательного путешествия. Непередаваемое очарование Марокко привлекает внимание самых разных людей со всех концов света. Как музыка звучат знакомые с детства названия древних городов: Касабланка… Марракеш… Фес… Многие известные исторические личности любили эту страну, часто бывали и даже жили здесь. Когда вы побываете здесь, то поймете, почему!

SONY DSCЦель семинара состоит в том, чтобы освоить целый ряд методов восточного стратегического мышления, которые сегодня с успехом используются в международном бизнесе и помогают добиваться высоких результатов как на Востоке, так и на Западе. Эти навыки являются важнейшим конкурентным преимуществом лидеров делового мира, позволяют понимать представителей других наций и преодолевать интеллектуальную оторванность российского бизнеса от мировой управленческой культуры. Читать далее

КИТАЙСКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСКУССТВО

1 — 4 декабря 2016 г., Красная Поляна, Сочи

0_920e8_4eac8b45_xlПриглашаем Вас принять участие в уникальном авторском семинаре Андрея Садыкова для собственников и руководителей бизнеса

ЦЕЛЬ: познакомить участников с фундаментальными принципами восточного стратегического мышления для использования их в качестве собственного неотчуждаемого конкурентного преимущества

6297094_originalУЧАСТИЕ В ЭТОМ СЕМИНАРЕ ПОЗВОЛИТ ВАМ:

— Оценить свои персональные проблемы и ошибки мышления;

— Найти способы преодоления своих ошибок;

— Увидеть сценарий дальнейшего развития бизнеса с учетом ваших стратегических особенностей поведения;

— Лучше оценивать текущую ситуацию и ее перспективы;

— Выстраивать правильные отношения с партнерами;

— Увидеть срез шаблонов поведения в современном российском бизнесе;

— Удержаться в будущем от многих ошибочных шагов. Читать далее

Андрей САДЫКОВ

Сфера деятельности — бизнес-аналитика, исследование и использование на практике Стратегического мышления руководителей, стратегическое управление, футурология, теория игр и теория систем.

Создатель цикла особых международных программ для собственников и руководителей предприятий «Всемирное Стратегическое Наследие» , которые успешно реализованы в США, Великобритании, Китае, Индии, Индонезии, Японии, Марокко, Сингапуре, Гонконге, Тибете, Перу…

Увлечения – история, бизнес-аналитика, философия, боевые искусства (ежегодно проходит обучение в монастыре Шаолинь)

Основатель Клуба Бизнес-Путешествий «100 стран — 100 Образов Мышления» 

Разработано 32 стратегические игры, по результатам которых каждый руководитель может:

  • увидеть срез шаблонов поведения российского бизнеса в лице руководителей и собственников компаний
  • проанализировать свои персональные шаблонные действия и вытекающие из этого проблемы для бизнеса
  • найти среди возможных вариантов развития событий оптимальное решение развития компании
  • увидеть ошибки мышления и способы их устранения
  • выстроить правильные отношения с партнерами
  • сделать правильную оценку ситуации
  • увидеть развитие бизнеса с учетом своих персональных особенностей поведения
  • позволит удержаться от ошибочных шагов

Читать далее

Program review: Семинар в Узбекистане

SONY DSC

Узбекистан. Прежде всего это Великое смешение ремесел – предметы истинного искусства вплотную соседствуют с массовым дешевым производством. Но, самые ценные техники вышивки золотом, чеканка и шелковое ковроделие принадлежат родовитым семьям.

SONY DSC

На массовке же работают простые мастеровые по найму – халаты, тюбетейки, расшитые особой национальной узбекской вышивкой скатерти и салфетки, резьба по дереву, керамика всех мастей и размеров, ковры и шелковые платки – все в изобилии представлено в мастерских и лавках самых разных мастей и размеров.

Читать далее

Программа в Индокитае: СЛЕДЫ НЕВИДИМОГО: МАРКЕРЫ БУДУЩИХ СОБЫТИЙ МИРОВОГО РЫНКА

Уважаемые дамы и господа!  Приглашаем Вас принять участие в новой авторской программе Андрея Садыкова

СЛЕДЫ НЕВИДИМОГО: МАРКЕРЫ БУДУЩИХ СОБЫТИЙ МИРОВОГО РЫНКА  которая состоится с 5 по 16 ноября 2016 г. в удивительных странах Индокитая –Вьетнаме и Камбодже

Программа в Индокитае

КамбоджаКамбоджа, или государство кхмеров – древнейшая цивилизация, построенная на вере в наземную (видимую) и подземную (невидимую) части жизни. Мифические Наги, живущие под землей, скрыты от простых смертных и появляются только во временных разломах — критических периодах жизни человечества. Наги могущественны и обладают огромной силой воздействия на людей так же, как скрытые ресурсы мегакорпораций проявляют себя неожиданно и заставляют людей, которые не в состоянии увидеть зачатки событий, постоянно принимать свои решения по-факту, пытаясь догнать ситуацию.

Культура Индокитая учит читать невидимое по его следам присутствия в нашем мире. Мир меняется не внезапно: все перемены хорошо подготовлены и исполнены. Все средства опробованы и реализованы. Но, для тех, кто не понимает, что происходит и к чему это ведет, ситуация кажется критической. Кризисов нет, есть только переломные моменты в смене форм существования человеческих систем. Чтобы не повторить исторических ошибок и не превратиться со временем в разрушенное кхмерское царство, необходимо учитывать исторический опыт создателей одного из мощнейших государств древности.

Основные темы семинара

  1. Понятие виртуальной рыночной территории и ее защиты;
  2. Объем производственных мощностей по всему миру – возможности и ограничители роста;
  3. Одичавшие экономики;
  4. Реорганизация городов для обмена данными.
  5. Медиаметрополис;
  6. Информационная интоксикация;
  7. Формы проявления скрытых процессов в компании;
  8. Ломка понятия реальности. Чужая реальность.
  9. Разум – это продукт;
  10. Управление рисками на уровне отдельного индивида;
  11. Новые пространства гипер-урбанизации с новыми назначениями;
  12. Дематериализация экономики. Виртуальные города;
  13. Что такое маркеры будущих событий и как научиться их видеть;
  14. Добро пожаловать в Мендокистан.

Читать далее